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上海交大名人堂—1998年1月26日,至于大的烟花差价更大,—商人王建明(图)

作者: 日期:2018/1/10 3:09:19 点击:207341

解说:一波未平,一波又起。更让外国股东惊讶的是王建明还公然向他们承认,他曾经在美国接受过回扣。

解说:玉柴每走一步,总有来自不同方面的声音。诸如你既不是计划保护企业,又没有纳入某汽车集团的资产关联保护体,你做的东西卖给谁,谁认可你。王建明当了 17 年厂长,年年都能听到非议。当然,这样的非议声在王建明较量失败的时候就尤为刺耳。 1997 年,虽然有诸多的客观因素,但是王建明承认由于自己的决策失误,玉柴的发动机在市场销量急剧下滑,陷入了从未有过的低谷。

解说:争!争夺!在王建明眼里什么都是可争1998年1月26日,夺的,今年上半年,全年原计划 10 亿元的销售额今年上半年就已经提前完成。玉柴人最终把市场争夺回来。

王建明的夫人:因为我们来到这里的时候,觉得这个地方这么贪穷,孩子们都在地上爬。我儿子小时候回家,我妈妈还责怪:怎么搞的你让他在地上爬?我说那没办法,那幼儿园就是这样嘛!所以总想哪一天,我们这里的孩子也能受到最好的教育,也有好的学堂。解说:也许就是这样的愿望,让王建明在这里开始了他的至于大的烟花差价更大,人生较量。当时的玉柴只有几间旧厂房, 200 多个职工,工人师傅们很快接纳了王建明这个外来户,因为王建明根本没有把自己当外人。

玉柴工人李洪玉:玉柴有今天没有王建明,至少没有发展这么快。他比较大胆敢于发展的这种人。

解说:王建明在玉柴有绝对的权威,我们在采访中甚至拍到了职工列队欢迎他的场面。他是不是已经习惯了被玉柴人百般推崇?

王建明:说这个话的如果是一般的群众,我认为绝对是正常的非议。 93 年中外合资玉柴的中外股份制制职工,当时的问题是比较多的。我们今后为谁打工?我们对谁负责?这些问题是主要的问题。我们开了一个职工代表大

会讨论了这些问题。你觉得主体所有者管理者、劳动者这些提法,我觉得比较符合现在的要求。企业的主体是谁?绝对是职工!企业的所有者是谁?是股东!但是 1993 年,我做这个报告的时候,我们差不多全厂职工都有ag861.com个人股,然后里面有国家投、外资股、企业管理者是谁?很清楚。劳动者是谁?那么有脑力劳动者和体力劳动者。另外我当然是共产党员。

王建明:华裔的加拿大的商人,就跟我这个回扣交易,跟我两个人在一起的时候,一共是一百万的货款,一百万加币的货款,一百三十多万的货款,就给我十三万加币的回扣。我当时第一个念头:就是这钱不要白不要。他说明十三万能给我,他有降价的空间。我马上就召集他们开了一个紧急会,我就把我的处置意见告诉大家:就是这个钱啊,不调回公司。放在这里。你们几个人在这个地方是举目无亲的,非常情况出现的时候,留做逃生钱。这个钱就做这个处置。另外我当时就在加拿大,马上就把这个情况跟党委书记,还有我们主管财务的人商量了。

解说:那时候,很多人都说,玉柴不行了,玉柴很难走出低谷。但是王建明却心中有数,玉柴最宝贵的东西没有被打倒。这就是被玉柴人称之为 “ 王建明语录 ” 的企业理念:人为本、争第一零起点。

解说:其实,王建明跟工人打成一片是有他的目的的。他的目的就是要制定制度,在提高产量的同时降低废品率。他不厌其烦地对工人讲,这样做会给工厂带来好处。在当年还没有奖励机制的情况下,一个车间主任要想这么做,难度可想而知。王建明开始了与人的惰性的较量。

王建明:国家体改委培训中心,我让他们立马就赞助了一笔。赞助了十万吧,还是多少钱应该是十万。然后布置他们里面有一位女同志,看守盯住刘继鹏。什么时间之前一定要把他弄到。玉柴体委跟我们有这个关系,那肯定全力以赴嘛!结果就真的把他弄来了。那刘继鹏呢,他原来的准备就是给我们的人上上课,出出点子,就完了。可我的意思是他要留下来做方案,他说这个部委要他上课,那个部委要他上课,我说你只有电话联络把这些课全部都推掉,你现在要离开玉林呢!一个是我不给你派车,也不给你买机票,你走也走不掉。他真的就在玉柴待了差不多一个礼拜,一个方案就拿下了。他的方案是非常成功的。严密规范挑不出毛病。

王建明:别人都说我们玉柴好的要命, “ 先知道玉柴后知道玉林 ” ,一哄而起讲这种话的时候,我们自己要非常非常的清楚自己的弱点,当一哄而起说玉柴不行了,我们得要非常清楚的知道我们有自己特别宝贵的东2018年断之无孔,Hals年西。有自己达不到的东西,什么东西是达不到的,就是我们这些年起来的,这种实际上到 96 年 97 年的时候,玉柴的这种内在的企业精神,它的理念跟文化已经全部形成。

解说:王建明和他的玉柴渐渐的隐退在这南国边陲的山山水水之中,但是王建明与天地较量的的神情在我们的脑海中总也挥之不去。王建明的较量还没有结束,他的新的目标是玉柴在三年内对接国际,把玉柴牌的发动机卖到德国、美国去。王建明在较量,我们在质疑:他是国有企业的领导人吗?回答是肯定的。国有企业应该有许许多多的王建明。

王建明:那要这个德行咱们又不是什么人物,搞这玩意干什么?!

王建明: 1985 年我当厂长才一年的时间,到年底的时候,我提出了当时是这么说的:玉柴的产品要站的住、站的稳、扎住根、出得去、要挤身内燃机强手之林。那时候的玉柴才是个什么ag999.vip状况?但是年底的时候,我提出来我觉得我们肯定能做到。

解说:其实,王建明有着非同一般的身世。他的爷爷海公先生曾经是韩国民族独立运动的伟大旗手之一,曾任韩国国会议长;他的父亲上世纪三十年代在上海读书,他的母亲是著名诗人郭沫若的夫人于立群的妹妹于立人。 1950 年王建明的父亲回到韩国帮助海公先生竞 选总统,后迫于当时国情就再也没有回来。坚强的母亲独自把王建明三兄弟带大。而王建明从上海交大毕业后,仅仅是为了追随爱情,来到了玉林。

解说:玉柴要发展,就要从全国引进高素质科技人员,才有可能进行大规模的技术改造和科研开发,王建明开始实施给玉柴职工结构的换血工程,九十年代初玉柴从全国引进各方面的人才实行年薪制,平均年收入达到3万元。这在当时是极具诱惑力调查:你认为没有片刻休息时间。的。

解说:看来,玉柴的今天离不开王建明,而他又是怎么来到这个地方的呢?

王建明的夫人:你说他喜欢音乐吧!但他觉得最美好的声音是,听职工搬家放鞭炮的声音。

王建明:新品的计划一拖再拖,科技人员的分配政策一压再压,人心已经开始动了。有好几个骨干走了,这我还忍住了。最后又来了一招,他们进厂做管理整顿,发什么工人的工龄登记表。里面规定玉柴的 92 年和 92 年以前的职工工龄一概不能算!他们的人全部进来以后,我就宣布:你们现在全部离开玉柴,你们立即离开,我宣布从今天开始董事会无限期停止召开。纽约上市公司的董事会,这个会上就把我的纽约上市公司的董事长,当场就给我免了。

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